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一身“正气”的网易适不适合做社交

时间:2014-05-13 20:59来源:创事记 作者:IT老友记 阅读:
网易能不能做好社交,至少现在来看,前途不明,但网易人能做好社交。 根据华尔街日报报道,陌陌正在筹划赴美上市,同时,知情人透露陌陌最近完成新一轮融资,估值20亿美元。 一个不可否认的事实是,陌陌的创始人唐岩从2003年加盟网易,直到2011年以总编辑的

网易能不能做好社交,至少现在来看,前途不明,但“网易人”能做好社交。

根据华尔街日报报道,陌陌正在筹划赴美上市,同时,知情人透露陌陌最近完成新一轮融资,估值20亿美元。

一个不可否认的事实是,陌陌的创始人唐岩从2003年加盟网易,直到2011年以总编辑的头衔离职创办陌陌,在网易任职达8年。

而当年将唐岩招入网易的是时任总编辑的李学凌,他的YY已经在去年上市,并且一路高涨。

就在陌陌传出上市前的几日,YY今年的Q1财报出炉,营收6.66亿元,同比增长111.6%;净利润1.836亿元,同比增长187.2%。其中游戏业务营收1.8亿元,同比增长36.3%;在线音乐和娱乐业务营收3.8亿元,同比增长228%。财报堪称华丽。

然而,在陌陌以及YY风光的背后,是网易泡泡的离去以及易信的尴尬。

易信的目标是一 陌陌的目标是“二”

打从一开始,易信的目标就是与微信平起平坐,背靠网易以及中国电信,发布会上的丁磊自信满满的直斥微信的垄断。

那个时候的他意气风发,但是马化腾说过,打败微信的绝不会是另一个微信。

无论从哪个角度而言,易信与微信都有着8分的形似,所以易信的未来有没有机会这个问题,不同的人会给出不同的答案,但80%的人答案应该是一致的。

当我们看到Facebook关闭Poke时就应该获得部分的启示,这款产品在2012年上市,主打阅后即焚,Poke的功能在某种意义上要多于它的前辈Snapchat,但Poke没有能够取得成功。

丝毫不否认的一个事实是易信在某些创新上超越了微信,但易信的目标是微信,这直接导致的结果就是易信的模版就是微信。

所以,如果易信如果不能摆脱微信所赋予的“枷锁”,它依然尴尬。因为社交关系一旦形成,很难改变。

这也是为何当初新浪微博可以肆无忌惮,但腾讯微博、网易微博、搜狐微博无法超越的原因之一,反倒是微信在边缘突破了微博,致使微博的活跃度一夜白了头。

反观陌陌,或许唐岩在做陌陌之初,就没有想过去在社交战场动新浪或者腾讯已有的奶酪,陌陌就是一个奔着“二”而去的社交工具,而不是社交平台。

相比于微信的强关系社交,陌陌选择了弱关系的陌(yi)生(ye)人(qing)社交,这一点是腾讯QQ当年发家的一个利器。

凭借这个一炮而红的陌陌后来开始转型强化兴趣化社交,这个也是腾讯的QQ以及微信在社交战场上所唯一留下的一个后门。

而腾讯也自知这个后门,所以正在极力的围堵,微信的微社区,QQ的部落都是在这个方面的尝试。

后来者可以看到的是阿里的来往也在这么做,并且导入了大量的资源,但来往的病或许与易信一样,都妄图挑战微信的统治,而陌陌甘心只吃腾讯的剩饭。

所以,陌陌可以专注而垂直的做“工具”,这个工具就是兴趣,就是娱乐,就是一起玩儿。

而易信、来往是冲着庞大而臃肿的“平台”而去。

陌陌的目标就是快乐的活着,站着把钱赚了,易信&来往的目标是躺在家里数钱,但一个可悲的事实是,床只有一张,微信已经躺在上面。

网易的“正气”“保守”到底适不适合做社交?

当年的QQ也好,亦或是微信也罢,起势点或多或少都借助了用户的天(yue)性(pao)有一点关系,通俗点来说就是不那么“正气”。

即使我们现在来看在社交战场获得一定成绩的其它公司,刨除一个媒体基因使然的微博之外,无论是YY或者是陌陌都或多或少与这一点密不可分。

很多时候,我们在看YY的时候,都将它看做一个群聊的语音工具,借助游戏而起,但是真正让YY在腾讯面前构建护城河的是它的在线音乐和娱乐业务,因为单纯的游戏语音,基本上没人可以抢的过腾讯,腾讯只要稍稍使一点小手段,国内60%左右的玩家就会流失到腾讯那里去。

而我们看YY现在最大的营收来源在线音乐和娱乐业务的模版可以参照被人诟病至今的9158,所以你不得不说,网易或许根本就做不好社交。

因为整个网易从上至下都透露着一股“正气”,直言就是墨守成规。

一个广为流传的故事是在一次私人聚会上,丁磊谈起微信里的某一项功能,评价这是一个毫无道德的设计,好比“五星级酒店楼下开的妓院”,“你让小孩子怎么使用?”

还有一个细节是,丁磊曾愤怒地把一张暴露的美女照片打印出来,贴在门户频道一位主编的墙上。“如果谁再上这种图片,我就把照片打印出来寄给他父母。”婚恋市场刚起热度时,网易推出同城约会,当发现涌入大量“小姐”后,丁磊关掉了它:“有人投诉我们,我没必要为此背黑锅。”

网易的这股“正气”并不是说不对,只是在做社交产品这个问题上很致命。

另外,易信的另一个弊端在哪里?

是网易整理的保守策略,这个策略在网易的发家之初帮了大忙,但也成为了一个羁绊。

不管做什么产品,我们可以细细的研究一下,网易都不是第一个尝鲜族,就像现在的手游一样,网易永远不慌不慢。

但互联网文化本就是一个快速迭代的文化,网易的这种慢更多的时候是错过一个又一个的机会。

最后,由于与中国电信的合作,易信的宣传亮点几乎集中在“送流量”,“免费”等等几个词上。优势即劣势。

对于这几个词最热衷的人群大致来说不会是社会的主流人群,要么是学生,要么是二三线的尝鲜族。

但就像当年的人人之殇一样,非社会主流人群决定的是易信留不住用户,而此后易信开始接连的推出易信公众平台等等功能更是一个大败笔,是在告诉用户微信对于它的可替代性是80%。

易信打一开始抱着与微信抢食的想法或许就错了,而像陌陌、YY这种立足于用户的弱关系强需求的工具属性产品,从创建之初定位就不是冲着大而全的平台,因为他们或许很清楚,做社交平台,中国根本没有人可以做的过腾讯,只有选择一条羊肠小道,腾讯的马车才没有优势奔跑起来。

(责任编辑:uedtech。本文版权归作者所有,转载请注明来自UED学院,并保留原文作者与链接!)
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