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学点概率论和偶然论,你的创业之路会轻松的多

时间:2015-12-10 17:57来源:创业邦 作者:庞艳军 阅读:
一、概率知识 我们认为创业者尤其应该学一些概率知识,现在的世界比过去复杂得多,其中有大量不确定性,是否理解概率,直接决定着一个团队工作的有效性。 1、偶然论:有些事情的发生没有规律可循,是随机性的。 比如一个人走在大街上突然被掉下来的花盆砸中

同志们!学点概率论和偶然论,你的创业之路会轻松的多

一、概率知识

我们认为创业者尤其应该学一些概率知识,现在的世界比过去复杂得多,其中有大量不确定性,是否理解概率,直接决定着一个团队工作的有效性。

1、偶然论:有些事情的发生没有规律可循,是随机性的。

比如一个人走在大街上突然被掉下来的花盆砸中,如果不是事先预谋,这种随机事件的发生是很难预测的。又比如买彩票中奖,有些人买一次就中,有些人买了一辈子都没中过,大师们也只能根据往期的中奖号码预测中奖号码走势,但也仅仅是预测,而不能预知。

企业的成功也存在诸多的偶然性。eBay在2003年的时候,在世界150个国家33个市场有着1.4亿的用户,但是eBay前首席执行官,马云当时的竞争对手梅格.惠特曼却声称,淘宝,不会活过18个月。淘宝的成功虽然在一定程度上得益于竞争对手的误判和进攻缓慢,但这只能作为一个偶然因素,无法为其他企业提供借鉴,整天在企盼竞争对手做出错误决策的企业是很难成功的。

理解偶然论,我们就知道很多事情的发生没有太大可供解读的意义。我们不能从这件事获得什么教训,不值得较真,甚至不值得采取行动。

2、本能性误判:人脑进化中很擅长理解规律,但是很不擅长理解偶然随机性。

假如一个赌徒在牌桌屡屡不如意,他会本能性的去寻找一些“规律原因”,是不是做的位次顺序不好,方位不对,风水不佳,今天没有戴玉佩等等的诸如他所信奉的常胜规律。但其实这些根本不能称之为规律,或许是纯属巧合,又或许是心理因素的成果。

发现规律,往各个方向去发现规律,是人的本能。这种本能是人类进化过程中寻找方法的一种积极智慧本能。但前提是在非偶然随机性事件中,在偶然随机性事件中这种本能会把我们带到一败涂地的误区当中。

3、盲目以点概面:数据分析的结果不一定是规律。

去年淘宝文胸销售数据分析:胸大的女人更有钱,胸小的女人不败家,事业线决定经济线,胸围和购买力成正比。

在这份数据分析上,人们得到了自己想要的结果,但其实换个角度想一下,为什么不是有钱的女人更注重胸部的保养,其实是经济线决定了事业线呢?

淘宝的数据分析是建立在一定的样本量的基础上的,但是在数据足够少的情况下,有些“规律”会自己跳出来,甚至无需分析,比如著名的“章鱼帝”事件,仅凭几场球赛就判断其具备预知功能还是过于简单和草率了些。

如果数据少,偶然随机现象可以看上去很不随机。甚至非常整齐,感觉好像真有规律一样,但其实只是小概率事件。

二、创业中的规律性误区

创业团队往往会采用各种分析手法,以图得到企业成功的种种规律,企图复制到自己的企业,但是往往被一些偶然性的规律所误导。

误区1:别人失败的项目我也不可能成功。

再完美的创业项目也不可能百分百成功。世间万物瞬息万变,也有很多偶然随机性的概率。但我们不会因为极小的事故概率而不坐飞机,我们只需要确定事故概率比其它创业项目小就可以了。甚至连这都不需要,只需要确定这个小概率事件在我们容忍范围内就可以了,我们的选择是成功率最高的就行了。

但是一个成功项目衍生出的另一个副产品项目成功概率会相对高一些。滴滴打车的成功是为滴滴专车的成功做好了准备。同时又都是建立在智能手机普及的基础上。多方面调节情绪技术的成功是建立在2004年细胞泛素调节蛋白酶降解机理成功发现的基础上。

误区2:参照成功企业的团队组建模式组建自己的团队

团队各个成员组建到一起也都是有很多随机性。经验、性别、地域、个性都是没用绝对规律的,适合其位就好。不要过度迷信一些偶然性因素。如前几年杭州一家互联网公司招聘CEO要有教师经验。问其原因说马云当年也是教师出身,这样能讲。还有一些说创业必须要有三大金刚,十八罗汉才行,生辰八字和才行,互联网加时代,好像什么项目没有跟互联网加一下,就不能成功似的。这些都没有必然的因果联系,偶然性因素当成成功规律在商场如战场的高智力领域也比比皆是。

误区3:成功企业的模式就是好的模式

天下没有完全相同的两片树叶,也没有那个隔壁老王那一套就适合你独特的商业模式。管理就是不断否定过去的过程。过去认为对的模式今天可能是错的,高速发展的社会本能经验有时候是最误事的,今天认为是对的模式,明天可能是错的,对大自然永怀敬畏之心。人类已知的远远小于未知的。更不一定某某书上的管理理念就完全适合你的企业。有很多企业家参加完企业管理培训班回来企业就乱了、垮了。还有各种团队管理信奉,帝王之术、只为位子负责不为企业目标负责的权谋之术等等。不是什么事情都要必然的,只要适合自己的企业目标,团队现状就是最好的模式。在信息爆炸的今天,更要有时刻不受偶然性规律信息干扰的清醒意识。

诺奖得主的生化科学家、集团企业成功企业家、市场一线业务员、90后市场企划,80后CEO,第一元素成员一个小时的讨论时间,达成以上共识。希望能给创业路上的兄弟姐妹一些新角度,可供思考,可供借鉴,可供闲谈。

作者介绍:庞艳军,浙江快乐元素生物科技有限公司CEO,第一元素联合创始人,心灵保健领域的创新研究者。曾担任2004诺贝尔奖得主、中国科学院外籍院士阿夫拉姆•赫什科中国项目组执行总经理,长期致力于细胞代谢修复与人类心灵保健的研究工作;倡导药品食品化、食品功能化并主持在心灵保健领域的应用研究,被誉为功能食品心灵保健第一人。

(责任编辑:uedtech。本文版权归作者所有,转载请注明来自UED学院,并保留原文作者与链接!)
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